Lähi- ja etätyön yhdistävästä hybridityöstä on tullut arkea monissa organisaatioissa koronapandemian jälkeen. Muuttunut tapa työskennellä patistaa organisaatiot miettimään uusiksi työn tekemisen malleja.
Pahimmillaan kriisi vahingoittaa organisaation mainetta, brändiä, kuluttajien ja muiden sidosryhmien luottamusta, taloutta ja liikesuhteita.
Enää vain kolmannes suomalaisista suhtautuu Venäjän aloittaman hyökkäyssodan myötä tulevaisuuteen luottavaisin mielin. Fokus terveydellisistä huolista on siirtynyt taloudelliseen epävarmuuteen.
Blogi | "Miltä pelko näyttää? Se on alainen, joka pelkää ottaa riskejä. Sen sijaan, että tehtäisiin omia valintoja, arvaillaan mitä esimies haluaa. Pelataan varman päälle."
Blogi | "Parhaimmillaan markkinointikumppanuus on sovittujen ja yhteisten laatu- ja numerotavoitteiden avulla johdettua yhteistyötä, jossa virheiden etsimisen sijaan tunnistetaan mahdollisuuksia ja arvioidaan niihin liittyviä riskejä."
Blogi | "Vastaamon tapauksessa on ilmeistä, että yhtiön sisällä ei löytynyt tietosuojaan liittyvää osaamista."
"Brändi ei ole mitä sinä sanot, vaan mitä muut sanovat. Anna palvelujen tekemisen ohjata sitä, miten brändi nähdään."
Blogi | Kyse on siitä, oletko proaktiivinen ja aito tilanteessa, jossa tieto lipsumisesta tiristetään toisen osapuolen tietoon.
Blogi | "Luottamus on mielestäni brändin paras mittari, ja se auttaa ennustamaan yrityksen tulevaisuutta."
