”Nyt monessa mielessä kuuluu hyvää. Ollaan uuden alussa ja uusi yritys, mutta pitkällä historialla ja nimellä, joka velvoittaa”, uuden Hasanin toimitusjohtaja Riku Vassinen kertoo.
Kesän 2025 lomaa Riku Vassinen ei oikein kuvailisi lomaksi.
”Entisen Hasanin taival valitettavasti päättyi, mutta viime viikolla varmistui, että saatiin ostettua Hasan & Partnersin ja Frankly Partnersin nimet. Toiminta jatkuu.”
Hän näkee tilanteen monessakin mielessä paluuna juurille.
”Tämä on fokus takaisin tekemiseen, mistä Hasan aikoinaan lähti. Laadukasta ja tehokasta markkinointia brändeille, jotka haluavat haastaa markkinaa”, Vassinen sanoo.
Ketteryys on tätä päivää
Hasan & Partnersilla työskentelee tällä hetkellä kahdeksantoista henkeä. Toimistoa voisi luonnehtia pienemmäksi ja ketterämmäksi.
”Nykyään toimiston arvo ei tule siitä, kuinka monta penkkiä toimistolta löytyy, vaan työ merkitsee. Ulkomaillakin nähty trendi on, että yhä enemmän pienet independent-toimistot valtaavat alaa. Uskon, että meillä on hyvä mahdollisuus pärjätä markkinassa.”
Uudessa toimistossa Riku Vassinen on mukana myös yrittäjänä.
”Hyvällä tavalla jännittää, mutta toisaalta tämä ala on sellainen, että aina vähäsen jännittää”, hän naurahtaa.
Rankan kevään jälkeen olisi ollut helppo jäädä kotiin makaamaan ja voivottelemaan, mutta innostus meneillään olevasta murroksesta vei voiton.
”Ajateltiin, että tässä pitää olla mukana. Käärittiin hihat ja mentiin hommiin.”
Kovat nimet mukana
Hasan & Partnersin uuden yhtiön takana on Vassisen Rikun lisäksi vanhasta johtoryhmästä tutut Mikko Hovi ja Simo Kajaste.
Mukana on myös entisiä omistajia, kuten Timo Everi ja Hasanin perikunta tukemassa hanketta.
”Henkilöstöön on mielestäni saatu mukaan Suomen parhaat suunnittelijat ja muut henkilöt, jotka olivat myös aiemmin Hasanilla töissä”, Vassinen kehaisee.
Nimi on investointi brändiin
Suomen tunnetuimman mainostoimistobrändin nimen hankkiminen oli asia, jonka päälle uusi mainostoimisto haluttiin perustaa. Vaihtoehtona olisi ollut aloittaa täysin puhtaalta pöydältä.
”Uskomme vahvoihin brändeihin, joten teimme tarjouksen konkurssipesälle”, Vassinen kertoo.
”Emme olleet ainoa tarjoaja, mutta onneksemme me nimi saatiin. Se on selkeästi meille investointi Suomen vahvimpaan toimistobrändiin.”
Kansainvälisillä vesillä
Uusi Hasan toimii Suomesta käsin, mutta Riku Vassisella on valtava kokemus myös kansainvälisiltä markkinoilta ja henkilökunta on työskennellyt monien globaalien brändien kanssa.
Tuleeko Hasan tähyämään tulevaisuudessa myös kansainvälisille markkinoille?
”Kyllä ja nytkin teemme brändejä, jotka operoivat pääosin Suomen ulkopuolella.”
Kasvua tuskin ollaan lähiaikoina hakemassa perustamalla toimistoa San Franciscoon, mutta Vassinen myöntää, että kansainvälinen laajentuminen on jollain aikajänteellä edessä.
”Sitä ennen on paljon otettavaa kotimarkkinassa niissä yrityksissä, jotka toimivat globaaleilla markkinoilla.”
Markkinoinnin rooli taloudellisesti kovina aikoina
Suomessa on eletty taloudellisesti kovia aikoja ja monessa yrityksessä on jouduttu pohtimaan, onko markkinointi investointi vai kuluerä.
Legendaarisen Hasan & Partnersin toimitusjohtajalle vastaus on selvä.
”Ihmisenä, joka on koko uransa tehnyt mainoksia ja uskoo markkinointiin enemmän kuin suurimpaan osaan uskonnoista sanon, että markkinointi on paitsi tärkeää, myös elinehto Suomelle.”
Suomalaiset ovat materialisteja, kun taas brändi on näkymätön ja irrationaalinen. Siksi niihin voi olla vaikea uskoa, vaikka se olisi kannattavaa.
”Suomessa usein hinnoitellaan asioita siten, että näin paljon maksaa tuottaa ja lisätään päälle kate. Kasvu on rajallinen.”
Sen sijaan brändissä hinta on täysin eri asia, kuin mitä sen tuottaminen maksaa.
Hinta tulee uskosta brändiin ja kuinka paljon asiakas siitä on valmis maksamaan. Tällöin kasvu voi olla rajaton.
Suomeen saadaan kasvua brändeillä
Vassinen muistuttaa, että Suomeen on tullut hienoja brändejä, mutta esimerkiksi Nokian tarinassa oli loppujen lopuksi enemmän materiaalisen maailman logiikkaa kuin brändiä.
”Jos nyt ei laiteta enemmän paukkuja ja fokusta aineettoman ja näkymättömän luomiseen, meille käy huonosti”, hän varoittaa.
Suomea on kannatellut B2B-toimiala, jolle on perinteisesti olleet isot esteet tulla kilpailemaan ja brändinrakennukseen ei aina olla panostettu.
”Enää et tarvitse hissitornia, kun voit rakentaa digitaalisen kaksosen ja olet yhtäkkiä hissivalmistusbisneksessä”, Vassinen karrikoi.
Ostokäyttäytyminen muuttuu.
Ainoat todelliset erottavat tekijät ovat brändit, sillä kaikki muu on yhä helpommin kopioitavissa. Länsinaapurissa tätä asiaa on paremmin ymmärretty myös monen yrityksen johdossa, mutta Suomessakin muutosta on jo nähtävissä.
”Ymmärretään, että me emme pärjää pelkän materiaalisen maailman pelikirjalla. Meidän pitää investoida myös näkymättömään, sillä se investointi tulee näkymään menestyksenä.”
Uutiskirjeen tilaajana saat markkinoinnin ja viestinnän uutiset sekä uusimman MRKTNG-lehden ensimmäisten joukossa. Saat myös viikottain koulutuksistamme kerättyjä vinkkejä käyttöösi sekä tietoa järjestämistämme koulutuksista.
